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不動産業界の負の解消と未来に向けて。
不動産会社様を中心とした、集客戦略や人材育成ならびに経営戦略をご提案します。

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組織・人材戦略(不動産業界向け)
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不動産業界における経営者のお悩みをうかがうなかで、特に多く見受けられるのが組織や人材に関する相談です。私たちは、不動産業界特有の文化や知識を踏まえた、組織・人材戦略における最適なサービスを提供します。経営ビジョンや理念のもと、人材要件や職務ミッション定義、職務規定・労務規定の策定、報酬体系の策定、また未来の組織戦略まで、幅広いラインナップで強い組織づくりをサポートします。

歴史ヒアリングとビジョンの策定

写真1企業の生い立ちをヒアリング(取材)させていただき、歴史と戦略を可視化することで、経営者の大切にしてきたこと、臨機応変にかえてきたものを見極め、ビジョンや理念の策定を支援します。

10年後20年後の組織図作成

写真2現状の組織図を解析し、未来の組織課題を可視化することで、これから5年10年20年後の人事戦略・制度設計から組織変革・意識行動改革まで、最適な組織づくりをサポートします。

採用計画の立案

写真4新卒・中途採用において、「採用力をアップしたい」「もっといい人材を採用したい」という時に、どこを強化すべきか、どこに限られた資源を投下するか。それを決めるのが採用戦略の策定です。パッケージ化されたサービスやシステムではなく、ニーズに柔軟に応える姿勢で採用活動を支援します。

人材要件定義とミッション策定

写真3中途社員が即戦力であること、新卒社員の即戦力化は重要なミッションでありながら、「期待する人材要件」が人事部門と現場の間でギャップが生じていたり、不明確なまま採用をしてミスマッチを起こしてしまうケースがよく見受けられます。プリンシプル住まい総研では、中・長期的な経営戦略に基づいた、明確な人材要件定義とミッション策定をサポートします。

育成計画と研修プラン

写真5現状の社員の育成から、若手人材育成、マネジメント層のトレーニングを通じて、社員の能力の最大化を実現する育成と定着を支援するサービスを提供します。

評価基準・報酬制度の改善

写真6経営環境が刻々と変化を続けるなか、制度が見直されないまま運用されていることで、現場のモチベーションダウンを引き起こしている企業を多く見受けます。明確な経営ビジョンに即した評価基準と報酬制度の改善におけるご相談から構築、また労務規定の策定までを行います。

人材・組織戦略における事例はこちらをご覧ください